第一桶金  

    1989年，从清华大学计算机系毕业的李竹，加入到当时中关村的创业大潮。当时，和同学一起创立了一家软件公司，这几乎是中国最早从事多媒体数据库软件开发的公司，当时联想、希望都是其业务合作伙伴。而他真正从创业中挣到了第一桶金，那是在IT业的春天。1996年，李竹创立的软件公司并入了清华同方，成为同方在IT行业的基础团队之一；这是李竹的第一次创业；也是UUSEE之前唯一的一次。

    “创业的时候我们做多媒体数据库，那时候在网上传视频不太可能，我们做图片。正好当时有一个P2P的技术能做视频会议，后来就想把这个做成网络电视，当时没有想公司要发展多大，但是正好赶上互联网视频发展的高潮，赶上这趟车了，在2005年上半年转向针对个人用户服务的网络视频业务。我们给中央电视台、天天在线提供技术，从提供技术到做网络电视的服务，这样就有了悠视网。”

    回忆起往事李竹感慨的说。也就是在05年底，红杉中国和SIG(海纳亚洲)的风险投资看好了这家视频网站，李竹拿到了第一笔风险投资1000万美元。

    其实创业者和投资人的关系非常主要的首先是创业者要站在一个比较主导的位置上，对你的商业模式、团队的执行力要抓得非常好，这个前提下风险投资才能帮得上你的忙。否则风险投资不知道从哪儿帮你，这是很重要的一点。

    据悉，悠视网去年实现收入1000多万美元，基本上做到了收支平衡。而其中的原因李竹归纳为：一是依托自己成熟的P2P技术和卫星宽带技术；二是注重把已经有流量变成现金流。他说，悠视的盈利模式主要在三个方面：一是视频广告收入，这部分收入占到总收入的一半以上；二是互动增值收入；三是网吧视频服务，每天有4000多万青少年在网吧上网，我们通过卫星宽带把节目送出去，让用户观看，我们从网吧也可以产生收入。  

    李竹说，悠视网娱乐类的内容比较丰富，这些内容肯定是可以盈利的，但是有一些内容比如刚才提到的全国道德模范事迹专题展播等等内容可能不一定产生直接的效益，但是对广告主的认可是有帮助的，这种效益是间接的。悠视网作为一个媒体是要有自己的社会责任的，不能说所有的事情都必须挣钱，像传统的媒体也一样，不一定每件事都要挣钱，总体上来看，能够提升自己的品牌为将来创造效益打下基础，我们悠视网也很注重这个。

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